Plan de desarrollo de carrera parte II Desarrollo de adiestramiento, wise manÃa y coaching Margarita Osorio University of Phoenix HRM/531PR 15 de mayo de 2010 Marta Ãngelis Rivera-Figueroa Ph.D Los cambios en las necesidades del mercado han requerido que se amplÃen los servicios y soluciones adecuadas al consumidor. check bit suplir estas nuevas necesidades y poder posicionarse estratégicamente dentro del mercado de la industria de limpieza, es que se fusionan InterClean y Enviro Tech. goldbrick una nueva dirección y estrategia de desarrollo, InterClean/Enviro Tech, decide incursionar en el mercado puertorriqueño. Este nuevo mercado representa un nuevo reto, puesto que la compañÃa se ve en la necesidad de reorganizar el face-to-face y seleccionar un equipo que habrá de liderar ésta expansión hacia Puerto Rico. Luego de haberse seleccionado a los cinco integrantes del grupo, es necesario brindarles herramientas que les capaciten para lograr la meta de la compañÃa. Esto, mediante programas de adiestramiento, mentorÃa y coaching. Plan de desarrollo de carrera parte II Desarrollo programas de adiestramiento, mentorÃa y coaching Definición adiestramiento.

El termino adiestramiento, Cascio (2005), lo define como un programa planificado designado para el mejoramiento a nivel individual, grupal y/o organizacional. Lo que mejorara el rendimiento, implicando cambios mensurables en el conocimiento, habilidades, actitudes, y/o el comportamiento social. El adiestramiento tiene como maintainósito el diseñar cómo se habrá de alcanzar los objetivos del programa. Esto seleccionando los métodos y técnicas para lograr un medio ambiente en el cual se fomente un principio de aprendizaje solido (Cansio, 2005). Previo a coordinar un adiestramiento, es necesario evaluar las necesidades de formación. Para esto existen cuatro niveles de análisis: a. Análisis de la Organización- identificar dónde se necesita el adiestramiento. b.... If you want to get a full essay, articulate it on our website:
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